Le
management visuel est mis en place lorsqu’on manque de visibilité sur
les stocks mais également quand on n’arrive pas à identifier les
différentes dérives (défaut produit ; réapprovisionnement insuffisant).
On n’a pas le recul nécessaire pour savoir ce qui freine la production,
c’est à ce moment précis qu’on utilise l’outil management visuel du lean manufacturing.
Le management visuel est l’outil du lean manufacturing
qui permet de gérer la vitesse de production au regard de ses stocks de
façon à ce que chaque chef de file puisse adapter le rythme sur sa
chaîne. La transparence est une condition nécessaire pour satisfaire
les différents objectifs du management visuel. Par ailleurs les
processus commerciaux et les procédures de fabrication sont auto
explicatifs de manière à identifier les dérives immédiatement.
Le management visuel est mis en place à l’aide d’indicateurs tels que les
lanceurs, les tableaux « Kanban » et les tableaux « Andon ».
Positionnés aux postes stratégiques de la chaîne de production, ces
différents outils indiquent à l’aide d’un code couleur l’état
d’avancement de la production, un besoin en réapprovisionnement ou
encore l’apparition des problèmes.
- Représenter et comparer les données
-
Représenter les dérives par rapport aux standards
-
Identifier les causes des problèmes
-
Ordonner systématiquement les équipements
-
Représenter les structures, les flux et les relations
Le management visuel est une démarche où l’opérateur vient se servir au
poste de production précédent. A l’aide de leurs lanceurs les ouvriers
peuvent réguler leur activité et le responsable de ligne est lui en
mesure d’adapter la main d’œuvre aux besoins. De ce fait on anticipe
les pannes machines et on peut mettre en place des marges de sécurité
pour empêcher de devoir arrêter l’ensemble de la chaîne quand il y a un
blocage au niveau d’un poste de production.
Le management visuel vise un meilleur
contrôle des stocks, des gains en surface, et une meilleure prévention
des anomalies, il aide ainsi à limiter les gaspillages conformément à
la démarche lean manufacturing.
Principes et indicateurs du management visuel :
