Le cabinet OGIP Organisation commercialise depuis quelques temps des solutions de modélisation des flux s’appuyant sur son simulateur 3D « Delmia Quest ». OGIP Organisation est ainsi intervenu sur l’étude des flux de stérilisation au CHRU de Lille courant 2010 et y a également effectué un diagnostic de la ligne d’assemblage des plateaux repas. Outil d’aide à la décision, la modélisation des flux permet notamment d’améliorer la performance d’un projet, en valider les investissements, définir les maquettes d’effectifs,
identifier les risques et aléas…

Retrouvez l'article ici

OGIP Organisation, cabinet conseil basé dans le Nord de la France, est spécialisé dans l’organisation et la logistique depuis plus de vingt ans. Son métier est d’optimiser la rentabilité et l’organisation des entreprises en proposant des solutions « clés en main ». Le cabinet OGIP Organisation accompagne ses clients tout au long d’un projet, de la conception à la mise en œuvre, tout en s’engageant sur le respect du budget et des délais ; cela, grâce à une équipe d’ingénieurs qualifiés, expérimentés et impliqués, capables d’assurer les fonctions de consultants (pour expertiser, conseiller, accompagner), d’auditeurs (pour évaluer) et de formateurs (pour transmettre les connaissances), et en s’appuyant sur des méthodologies adaptées basées sur le Lean Manufacturing, la modélisation de flux, la VSM, …

Retrouvez l'article ici

Cabinet conseil créé en 1988, OGIP ORGANISATION s’appuie sur un savoir-faire de longue date en matière d’organisation des flux et des Supply chain. Reconnu pour son accompagnement dans les secteurs industriels comme les constructeurs et équipementiers automobiles, Ogip Organisation propose depuis quelques années son savoir-faire aux acteurs de santé. Le cabinet conseil souhaite aujourd’hui accroître cette part d’activité, comme l’explique son gérant, Marc Mazzolini : « Notre ambition est de devenir l’acteur incontournable en logistique et supply chain dans le monde hospitalier ».

Et comment adapter une gestion industrielle de la logistique au monde de l’hôpital direz-vous ?
« En termes de flux, les problématiques sont les mêmes dans le monde de l’industrie que dans le monde hospitalier. Nous proposons des solutions basées sur la modélisation des flux, c’est-à-dire que nous analysons une situation existante à travers un modèle dynamique dont le but est d’optimiser au mieux les mécanismes qui régissent un système. Le personnel soignant peut de cette façon se concentrer sur son coeur de métier : soigner… » A l’hôpital, différents flux doivent être gérés : restauration, blanchisserie, flux patients ou pharmacie ; on comprend bien comment une meilleure gestion des flux, notamment via des solutions logicielles, peut avoir un impact sur les investissements, l’organisation humaine, etc.… L’enjeu est donc de taille pour Ogip Organisation qui a pour objectif de doubler son chiffre d’affaires en santé et s’en donne les moyens en développant plus encore sa recherche et développement dans ce secteur. Un pari qui semble être bien engagé à en voir l’implication du cabinet conseil dans de grands projets comme la création du GCS ; l’Unité Commune de Stérilisation au sein de coopération sanitaire portée par le CHRU de Lille, les Centres hospitaliers de Seclin, Roubaix, Tourcoing et le Centre Oscar Lambret. Cette unité doit permettre aux établissements de mutualiser leurs moyens pour la mise en oeuvre de la fonction stérilisation dès la fin d’année prochaine. Ogip Organisation étudie actuellement les flux de cette future unité de stérilisation commune…

Retrouvez l'article ici

Pour sa part, Jean Louis Dussart, Ingénieur Conseil Associé (cabinet OGIP Organisation) pense que, dans les domaines liés aux évolutions des systèmes d’informations, à la robotisation des processus pharmaceutiques pour la dispensation nominative et aux grands axes de déploiement sur la logistique hospitalière, il serait nécessaire que des comités ou clubs logistiques hospitalières se mettent en place pour d’une part capitaliser les nombreux retours d’expérience sur l’ensemble des centres hospitaliers et d’autre part être force de proposition et d’appui technique sur l’élaboration des CCTP liés à la logistique.
Dans le secteur industriel, des clubs logistiques se sont mis en place depuis plusieurs années et par branche sectorielle dont les objectifs premiers sont :
- Capitaliser les retours d’expériences de l’ensemble du secteur,
- Bénéficier des savoir-faire et appliquer les règles "Copier c’est Gagner",
- Être force de proposition pour les nouvelles technologies (systèmes d’information et moyens physiques : robots pharmacie, armoires de dispensation…)
- Établir des référentiels, standards et outils communs reconnus et duplicables. 

Retrouvez l'article ici

Depuis le mois de février, un groupe de travail de l'Aslog travaille d'arrache-pied à la définition d'un Référentiel logistique adapté au monde hospitalier. Il s'agit notamment d'adapter le référentiel de la performance logistique de l'Aslog, un document qui rassemblent les bonnes pratiques de la profession pour les entreprises de l'industrie et du commerce désirant s'engager dans une démarche d'amélioration continue. Le travail de fonds a été effectué par Sandrine Béruard, Responsable de la fonction Logistique et Transport au sein des Hospices Civils de Lyon. Ce futur référentiel revisité pour l'hôpital, passera en revue les grands domaines du secteurs hospitalier, notamment la biologie, la pharmacie, l'hôtelier, la blanchisserie, ou la stérilisation, qui ont chacun leurs exigences logistiques propres. Le projet de référentiel doit être validé sur l'unité de stérilisation du CHRU de Lille par Jean-Louis Dussart, Ingénieur-conseil en organisation au sein du Cabinet OGIP Organisation (Loos) et Auditeur Logistique « Référentiel Renault ». De son côté, Blaise Nsimba, Ingénieur logisticien au CHU de Nantes, le testera dans les secteurs de la blanchisserie et cuisine. Le CHU d'Angers pourrait également apporter son concours sur la partie pharmacie. Le document final est attendu d'ici à la fin de l'année. JLR

Retrouvez l'article ici

M. DUSSART, vous êtes Ingénieur Conseil associé et Commercial d’Ogip Organisation, présentez-nous votre structure ?

Ogip Organisation est spécialisée dans l’organisation industrielle et la gestion des flux logistiques. Composante historique du Groupe Ogip, notre structure compte 12 personnes : 4 ingénieurs séniors et 8 ingénieurs juniors/ confirmés.

Nos principaux métiers sont le conseil et l’organisation des flux logistiques, ou supply chain management. Nous intervenons en effet à la fois sur la logistique amont, flux d’approvisionnement, production interne, et logistique aval avec les flux vers les clients.

Le management de projets est une autre de nos compétences fortes. Nous nous appuyons dans ce domaine sur des projets d’envergure menés à la fois en France, comme l’organisation du site Sevelnord à Hordain, mais aussi à l’international avec par exemple le management de l’organisation pour le démarrage du site de production Renault à Curitiba au Brésil.

Nous intervenons également sur l’optimisation des processus et des flux. Pour cela nous travaillons sur la simulation des flux avec un logiciel, Quest en l’occurrence, qui nous permet de simuler différentes situations afin d’optimiser l’allocation des ressources du circuit logistique interne.

Dernier domaine d’intervention, la maintenance, TPM, curative et préventive. Là encore de nombreux groupes nous font confiance comme le CHR de Lille, Péchiney, Eurotunnel, ou Disneyland Paris pour n’en citer que quelques uns.

 

Vos principaux clients et secteurs d’intervention ?

L’automobile bien sûr. Nous avons en effet développé de fortes compétences dans ce domaine grâce à nos partenariats historiques avec le groupe Renault et le site de Douai en l’occurrence. Aussi, nous travaillons également avec Faurecia, Valeo ou PSA.

Le domaine de la grande distribution également ; Leroy Merlin, Castorama, Auchan… le transport, ferroviaire avec Alstom et Bombardier, l’aéronautique avec Aérospatiale.

Le domaine de la santé constitue une part croissante de notre activité ; Centres hospitaliers de Valenciennes, Béthune, Lens, le CHRU de Lille avec par exemple des projets d’optimisation de la distribution des médicaments et de la stérilisation.

 

Les prochaines étapes de développement d’Ogip Organisation ?

Notre ambition est de créer un référentiel de l’évaluation logistique pour le monde hospitalier comme nous avons été les premiers à le faire pour l’automobile. L’objectif étant de créer une véritable fonction logistique hospitalière.

De plus, nous ouvrons actuellement une filiale en Roumanie où nous sommes présents suite à un premier contrat réalisé avec Renault et Dacia. Nous souhaitons aujourd’hui étendre nos compétences aux autres secteurs d’activités roumains comme nous avons su le faire sur le marché national.

 

Retrouvez l'article ici