Il définit le cadre du projet. Les objectifs sont fixés, les principes directeurs à mettre en œuvre déclinés.
Ce cahier des charges est signé par les parties concernées (Achats, Logistique, Fabrication, Direction, Chef de projet…)
Plusieurs phases sont à réaliser :
ANALYSE DE LA SITUATION
Permet la perception de l’entreprise à deux niveaux :
- Actuel : interne / externe
- Futur de l’environnement : évolution du marché, perspectives, ...
FIXATION DES OBJECTIFS
Il précise les choix de l’entreprise en terme de flexibilité, de gestion des stocks, de mode d’approvisionnement, de réactivité, … DIMENSIONNEMENT DES ENJEUX
Chaque objectif ciblé est quantifié.
Cette étape est la 1ère pierre de l’édifice.
Les solutions à mettre en œuvre vont être déclinées dans le LIVRE DES SOLUTIONS. |
Les objectifs sont fixés.
Vous retiendrez la solution qui correspond à vos attentes.
Le livre des solutions décline différents choix de moyens et d’organisation, d’enjeux sociaux ou stratégiques.
Tous les acteurs ayant validé la solution retenue, on peut passer au DESCRIPTIF PROJET. |
