Dans un contexte de compétition industrielle très exigeant, les projets stratégiques occupent une place de plus en plus grande, et nécessitent des méthodes et des outils d’aide à la décision performants pour penser et organiser vos flux logistiques.

• 1er étape cartographie VSM (Value Stream Mapping, outil du Lean Manufacturing) de vos flux.

• 2ème étape modélisation des flux sur un simulateur (Quest)

Cette étape permet de visualiser les flux afin :

• Identiffier des goulots d’étranglement sous-jacents.
• Vérifier la rentabilité des projets - Investissement / Performance : dimensionnement des installations au plus juste du besoin - nombre de machines, nombre de moyens de manutention (AGV, navette…), niveau et dimensionnement des stocks…
• Etre plus efficace dans le temps consacré aux études : Vue macroscopique (début de projet) ou approche détaillée plus tard, les outils de simulation modélisent les comportements à tous les stades, et permettent de prendre en compte les nouvelles composantes du projet au fur et à mesure de l’avancement.

Simuler, c’est anticiper…

Simulation des flux : un outil pour valider vos solutions
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