“Avant l’intervention d’OGIP, notre PME manquait de références extérieures, d’outils et de méthodologie, malgré la bonne volonté et les efforts des équipes. Certaines mauvaises idées, pourtant perçues comme du bon sens, s’étaient installées et freinaient la progression. Cette situation engendrait naturellement une forme de frustration collective.

N’ayant pas encore engagé de démarche de fond depuis la reprise de l’entreprise en 2020, mais fort d’expériences réussies dans d’autres contextes, j’ai choisi de faire appel à OGIP, avec qui j’avais déjà collaboré plus de dix ans auparavant.

L’approche d’OGIP s’est à nouveau distinguée par une analyse fine, une forte capacité d’adaptation et une vraie méfiance vis-à-vis des recettes toutes faites. Les échanges avec Marc Mazzolini ont toujours été riches, pragmatiques et ancrés dans la réalité industrielle , le tout dans un climat à la fois professionnel et convivial.

La démarche a combiné diagnostic, outils adaptés, plan d’action progressif et accompagnement humain. L’assistance au coaching et au développement des équipes, y compris sur certains recrutements, s’est révélée particulièrement efficace.

Les résultats ont été très concrets :

• Taux de service produits sur mesure passé de 10 % à près de 80 %

• Baisse des stocks matières premières de 20 % en un an

• Routines d’organisation devenues incontournables

• Équipes plus polyvalentes, alignées et autonomes

Au-delà des chiffres, l’entreprise a gagné en sérénité et en cohésion. Les méthodes mises en place ont été pleinement adoptées et continuent à vivre au quotidien, preuve d’une véritable appropriation.

Nous recommandons vivement OGIP à toute entreprise souhaitant s’engager dans une transformation pragmatique, durable et centrée sur l’humain.”