Une vision globale pour des processus plus efficaces
Dans un environnement où la réactivité et la maîtrise des coûts sont essentielles, les entreprises doivent sans cesse optimiser leurs processus. Mais comment améliorer ce que l’on ne voit pas clairement ?
C’est là qu’intervient la VSM, Value Stream Mapping, ou cartographie des flux de valeur.
Cette méthode issue du Lean Management permet de représenter visuellement l’ensemble de vos flux, de la demande client à la livraison, et d’identifier ce qui crée de la valeur… et ce qui en consomme inutilement.
Pourquoi la VSM est-elle si puissante ?
La VSM n’est pas un simple outil graphique. C’est une approche structurée qui offre une compréhension transversale de vos processus.
Elle permet de :
- Visualiser les étapes réelles d’un flux, qu’il soit industriel, logistique ou administratif ;
- Identifier les gaspillages, les goulots d’étranglement et les temps d’attente ;
- Aligner les équipes autour d’un même diagnostic factuel ;
- Concevoir un flux cible, plus fluide, plus réactif et plus proche des besoins du client.
C’est une démarche à la fois analytique et collaborative, qui rassemble les opérationnels, les managers et parfois même les fonctions support autour d’une vision commune du fonctionnement réel de l’entreprise.
Les bénéfices concrets d’une cartographie VSM
Mettre en place une VSM, c’est souvent un déclencheur de transformation.
Les entreprises qui l’adoptent observent rapidement :
- Une meilleure visibilité sur leurs processus ;
- Une réduction des délais et des encours ;
- Une fluidification des flux d’informations et de matières ;
- Une meilleure collaboration interservices ;
- Et surtout, un plan d’action clair et priorisé, fondé sur des constats factuels.
Se former à la VSM pour passer à l’action
Parce que comprendre la VSM, c’est avant tout savoir la mettre en pratique, Ogip Organisation propose une formation “Cartographie des flux – VSM”.
Cette formation, animée sous forme de webinaire ou sur site, sur une durée de 2 jours, permet de maîtriser les fondamentaux de la méthode et d’apprendre à l’appliquer concrètement dans votre entreprise.
Au programme :
- Les principes de la chaine de valeur dans vos processus physiques et systèmes d’information
- La construction d’une VSM actuelle et l’identification des points d’amélioration
- La conception du flux cible aligné sur la demande client
- L’élaboration d’un plan d’action pragmatique et mesurable
Format et modalités :
- Durée : 2 jours – en webinaire interactif ou sur site
- Public : Responsables production, planification, supply chain, amélioration continue, managers opérationnels
- Limite de places : 10 participants par session
- Supports fournis : guide de création d’une VSM & les fiches symboles associées, guide des leviers d’amélioration
- Tarif : 495€ HT par participant
Une méthode, des résultats
Notre approche est à la fois pédagogique, concrète et orientée terrain.
Chaque participant repart avec une cartographie complète de son flux et un plan d’action opérationnel, directement applicable dès le retour en entreprise.
Envie d’en savoir plus ?
Contactez-nous pour découvrir le programme complet ou vous inscrire à la prochaine session du webinaire.