Comprendre, concevoir et exploiter une Value Stream Map (VSM)
Public admis
- Responsables de production, qualité, logistique, maintenance
- Ingénieurs méthodes et amélioration continue
- Chefs de projet Lean ou managers d’équipes opérationnelles
- Consultant Lean et supply chain
Prix
- Inter entreprises : 2 400€ HT
- Intra entreprise : 3 000€ HT
Durée
- 2 jours (14 heures)
Pré-requis
Avoir une connaissance de base des principes Lean (ou une brève mise à niveau en début de session).
Certifications
Localités
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation à distance via des outils collaboratifs.
En présentiel
En présentiel, nous sommes disponibles dans les Hauts-de-France. Ce format est idéal pour l’organisation d’ateliers.
Objectifs
Objectifs général
Permettre aux participants de comprendre, concevoir et exploiter une Value Stream Map (VSM) afin d’identifier les gaspillages et améliorer les flux de valeur dans leur processus.
Cette formation vise à répondre à un besoin d’amélioration de la performance des processus (réduction des délais, des stocks, des gaspillages et amélioration des flux), identifié au sein des organisations industrielles ou logistiques.
Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les principes du Lean et le rôle de la VSM.
- Identifier les flux de valeur et les processus clés.
- Réaliser une cartographie de l’état actuel (« VSM actuel »).
- Identifier les gaspillages et opportunités d’amélioration.
- Concevoir la VSM cible (état futur).
- Élaborer un plan d’action Lean pour atteindre l’état futur.
Programme
Jour 1 — Comprendre et cartographier l’état actuel
- Introduction à la chaîne de valeur selon Porter (Présentation interactive)
- Identifier les dlux de valeur : clients, produits, familles de flux (Atelier participatif)
- Les symboles et conventions de la VSM (exercice guidé)
- Analyse des gaspillages et goulots ( debrief colectif)
- Réaliser la VSM de l’état actuel (étude de cas)
Jour 2 – Concevoir l’état futur et plan d’action
- Identifier les leviers d’amélioration (Brainstorming structuré)
- Elaborer la VSM cible ( présentation interactive)
- Réaliser la VSM cible (étude de cas)
- Construire le plan d’action Lean (outils 13 ou PDCA)
- Conclusion (Synthèse & validation des acquis)
Méthodologie pédagogique
- Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et exercices sur un processus réel.
- Utilisation d’outils visuels et de supports collaboratifs (post-it, paperboards, logiciels type Visio et Excel).
- Travail en groupes de 3 à 6 personnes sur des cas concrets.
- Restitution collective et feedback.
Supports remis & Evaluations
- Guide de création d’une VSM (modèles papier et numériques)
- Fiche « symboles VSM »
- Exemple de plan d’action Lean
- Attestation de formation
- QCM de validation des connaissances.
- Évaluation pratique : réalisation d’une mini VSM.
- Auto-évaluation des compétences en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
OGIP Organisation s’engage à favoriser l’accessibilité de ses actions de formation aux personnes en situation de handicap.
Dans ce cadre, une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont de la formation, afin d’identifier les éventuelles adaptations nécessaires, qu’elles soient pédagogiques, organisationnelles ou matérielles.
