Comprendre, concevoir et exploiter une Value Stream Map (VSM)
référence : FORM001
Public admis
- Responsables de production, qualité, logistique, maintenance
- Ingénieurs méthodes et amélioration continue
- Chefs de projet Lean ou managers d’équipes opérationnelles
- Consultants Lean et Supply Chain
Prix
- Inter-entreprises : 2 400 € HT
- Intra-entreprise : 3 000 € HT
Durée
- 2 jours (14 heures)
Prérequis
Avoir une connaissance de base des principes Lean (ou une brève mise à niveau en début de session).
Certifications
Organisme certifié Qualiopi – Actions de formation
NDA 32591407759
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante ; Actions de formation..
Localités
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation à distance via des outils collaboratifs.
En présentiel
En présentiel, nous sommes disponibles dans les Hauts-de-France. Ce format est idéal pour l’organisation d’ateliers.
Objectifs
Objectif général
Permettre aux participants de comprendre, concevoir et exploiter une Value Stream Map (VSM) afin d’identifier les gaspillages et d’améliorer les flux de valeur dans leur processus.
Cette formation vise à répondre à un besoin d’amélioration de la performance des processus (réduction des délais, des stocks, des gaspillages et amélioration des flux), identifié au sein des organisations industrielles ou logistiques.
Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les principes du Lean et le rôle de la VSM.
- Identifier les flux de valeur et les processus clés.
- Réaliser une cartographie de l’état actuel (« VSM actuel »).
- Identifier les gaspillages et opportunités d’amélioration.
- Concevoir la VSM cible (état futur).
- Élaborer un plan d’action Lean pour atteindre l’état futur.
Programme
Jour 1 — Comprendre et cartographier l’état actuel
- Introduction à la chaîne de valeur selon Porter (Présentation interactive)
- Identifier les flux de valeur : clients, produits, familles de flux (Atelier participatif)
- Les symboles et conventions de la VSM (exercice guidé)
- Analyse des gaspillages et goulots (débrief collectif)
- Réaliser la VSM de l’état actuel (étude de cas)
Jour 2 – Concevoir l’état futur et plan d’action
- Identifier les leviers d’amélioration (Brainstorming structuré)
- Élaborer la VSM cible ( présentation interactive)
- Réaliser la VSM cible (étude de cas)
- Construire le plan d’action Lean (outils A3 ou PDCA)
- Conclusion (Synthèse et validation des acquis)
Méthodologie pédagogique
- Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et exercices sur un processus réel.
- Utilisation d’outils visuels et de supports collaboratifs (post-it, paperboards, logiciels type Visio et Excel).
- Travail en groupes de 3 à 6 personnes sur des cas concrets.
- Restitution collective et feedback.
Supports remis et Évaluations
- Guide de création d’une VSM (modèles papier et numériques)
- Fiche « symboles VSM »
- Exemple de plan d’action Lean
- Attestation de formation
- QCM de validation des connaissances.
- Évaluation pratique : réalisation d’une mini VSM.
- Auto-évaluation des compétences en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
OGIP Organisation s’engage à favoriser l’accessibilité de ses actions de formation aux personnes en situation de handicap.
Dans ce cadre, une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont de la formation, afin d’identifier les éventuelles adaptations nécessaires, qu’elles soient pédagogiques, organisationnelles ou matérielles.
FAQ- Formation Value Stream Mapping
Cette formation s’adresse aux responsables de production, qualité, logistique ou maintenance, aux ingénieurs méthodes et amélioration continue, aux chefs de projet Lean, aux managers d’équipes opérationnelles ainsi qu’aux consultants Lean et Supply Chain.
Une connaissance de base des principes du Lean est recommandée. Une mise à niveau peut être réalisée en début de formation afin de rappeler les notions essentielles nécessaires à la réalisation d’une VSM.
La VSM permet de représenter les flux physiques et d’information d’un processus afin d’identifier les gaspillages, les stocks, les attentes, les goulots d’étranglement et les différentes opportunités d’amélioration.
Oui. La formation alterne apports méthodologiques, exercices guidés et étude de cas. Les participants réalisent une VSM de l’état actuel, identifient les axes d’amélioration puis construisent une VSM cible et un plan d’action Lean.
Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, les exercices peuvent être adaptés au contexte et aux problématiques de l’entreprise afin de faciliter la mise en application des outils présentés.
Oui. La formation peut être réalisée à distance à l’aide d’outils collaboratifs ou en présentiel. Pour les sessions en présentiel, OGIP Organisation intervient notamment dans les Hauts-de-France.
