Analyse et amélioration des postes de travail – Méthode NVA/VA
référence : FORM006
Public admis
- Responsables de production
- Responsables / techniciens méthodes
- Chefs d’équipe
- Managers de proximité
- Techniciens amélioration continue
- Animateurs techniques
- Responsables qualité, maintenance ou industrialisation
- Opérateurs participant à une démarche d’amélioration
- Toute personne impliquée dans l’analyse et l’amélioration d’un poste de travail
Prix
- Inter-entreprises : 2 400 € HT
- Intra-entreprise : 3 000 € HT
Durée
- 2 jours (14 heures)
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique. Une connaissance de l’environnement industriel et du fonctionnement d’un poste de production est recommandée.
Certifications
Organisme certifié Qualiopi – Actions de formation
NDA 32591407759
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante ; Actions de formation.
Localités
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation à distance via des outils collaboratifs.
En présentiel
En présentiel, nous sommes disponibles dans les Hauts-de-France. Ce format est idéal pour l’organisation d’ateliers.
Objectifs
Objectif général
Permettre aux participants d’analyser objectivement un poste de travail à l’aide de la méthode NVA/VA, afin d’identifier et de quantifier les activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée, de rechercher des solutions d’amélioration et de construire un plan d’actions concret. La démarche vise à améliorer la productivité et les conditions de travail, tout en réduisant les activités sans valeur ajoutée.
Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre et appliquer la méthode NVA/VA
- Identifier et mesurer les opérations à VA et NVA
- Observer et analyser un poste de travail réel
- Mesurer les temps de cycle et quantifier les activités
- Identifier les sources de pertes et de gaspillage
- Rechercher et prioriser des actions d’amélioration
- Construire un plan d’actions concret
- Mesurer, suivre et pérenniser les gains obtenus
Programme
Jour 1 — Analyser le poste de travail avec la méthode NVA/VA
- Introduction à la méthode NVA/VA
- Valeur ajoutée / Sans valeur ajoutée
- Choisir le poste à analyser et définir les objectifs
- Constituer le groupe de travail
- Observer le poste et son environnement
- Réaliser l’observation en continu
- Mesurer le temps de cycle
- Synthèse de l’analyse de la journée
Jour 2 – Identifier les améliorations et construire le plan d’actions
- Classer les opérations en NVA/VA
- Construire la synthèse NVA/VA
- Analyser les sources de non-valeur ajoutée
- Rechercher les solutions d’amélioration
- Évaluer les gains potentiels
- Prioriser les actions
- Construire le plan d’actions
- Mesurer, stabiliser et pérenniser les améliorations
- Capitaliser et déployer
- Synthèse et évaluation des acquis
Méthodologie pédagogique
Cette formation peut reposer sur une approche 100 % terrain et opérationnelle. Les participants travaillent directement sur un poste réel de l’entreprise, sélectionné en fonction des enjeux et des objectifs définis avec l’entreprise.
La formation alterne :
- Apports méthodologiques théoriques
- Observation directe du poste de travail ou étude de cas
- Travail collaboratif et échanges d’expériences
Supports remis et Évaluations
- Support de formation – Méthode NVA/VA
- Fiche mémo – Outils d’amélioration des postes de travail
- Trame de plan d’actions
- Support de suivi des actions et de mesure des gains
- Documents et relevés réalisés pendant la formation sur le poste de l’entreprise
- Attestation de formation
- Auto-évaluation des compétences en début de formation.
- QCM de validation des connaissances.
- Auto-évaluation des compétences en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
OGIP Organisation s’engage à favoriser l’accessibilité de ses actions de formation aux personnes en situation de handicap.
Dans ce cadre, une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont de la formation, afin d’identifier les éventuelles adaptations nécessaires, qu’elles soient pédagogiques, organisationnelles ou matérielles.
FAQ- Formation Analyse et amélioration des postes de travail – Méthode NVA/VA
Cette formation s’adresse aux Responsables de production, Responsables et techniciens méthodes, Chefs d’équipe, Managers de proximité, Techniciens amélioration continue, Animateurs techniques, ainsi qu’aux opérateurs et professionnels impliqués dans l’analyse et l’amélioration des postes de travail.
La méthode NVA/VA consiste à observer et analyser les activités réalisées sur un poste de travail afin de distinguer les opérations à valeur ajoutée (VA) de celles sans valeur ajoutée (NVA). Elle permet ainsi d’identifier les sources de pertes et les opportunités d’amélioration.
L’analyse permet notamment de mettre en évidence les attentes, déplacements, opérations inutiles, reprises, temps improductifs ou autres activités qui n’apportent pas directement de valeur au processus.
Oui. La formation peut reposer sur une approche 100 % terrain. Les participants travaillent alors directement sur un poste réel de l’entreprise, sélectionné en fonction des enjeux et des objectifs définis en amont.
Les participants apprennent à observer le poste et son environnement, réaliser une observation en continu, mesurer les temps de cycle, classer les opérations en VA/NVA puis analyser les sources de non-valeur ajoutée afin d’identifier des solutions d’amélioration.
Oui. À partir des observations réalisées, les participants recherchent des solutions, évaluent les gains potentiels, priorisent les actions et construisent un plan d’actions. La formation aborde également le suivi et la pérennisation des améliorations mises en œuvre.
