Gestion des stocks et des approvisionnements
référence : FORM002
Public admis
- Gestionnaires de stocks,
- Responsables logistiques,
- ou toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences dans la gestion des stocks et des approvisionnements.
Prix
- Inter entreprises : 3 600€ HT
- Intra entreprise : 4 500 € HT
Durée
- 3 jours (21 heures)
Pré-requis
Avoir une connaissance de base en gestion ou en logistique. Connaissance des de l’utilisation de tableur type excel.
Certifications
Localités
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation à distance via des outils collaboratifs.
En présentiel
En présentiel, nous sommes disponibles dans les Hauts-de-France. Ce format est idéal pour l’organisation d’ateliers.
Objectifs
Objectifs général
Cette formation a pour objectif de permettre aux participants d’acquérir une maîtrise globale et opérationnelle de la gestion des stocks et des approvisionnements.
À l’issue des trois jours, les apprenants seront en mesure de sécuriser les approvisionnements, d’analyser les indicateurs clés de performance et de prendre des décisions adaptées pour réduire les coûts, prévenir les ruptures et limiter les surstocks, tout en améliorant la relation avec les fournisseurs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des stocks et des approvisionnements.
- Mettre en place des outils et méthodes pour optimiser la gestion des stocks.
- Analyser les indicateurs de performance logistique.
- Gérer les relations avec les fournisseurs pour un approvisionnement efficace.
- Anticiper et gérer les risques liés aux ruptures ou surstocks.
Programme
Jour 1 — Les fondamentaux de la gestion des stocks
- Introduction à la gestion des stocks : rôles et enjeux, les différents types de stocks : matières premières, produits finis, stocks tampons, etc.
- Les coûts associés aux stocks
- Les méthodes de gestion des stocks.
Jour 2 – Approvisionnement et relations fournisseurs
- Le cycle d’approvisionnement : étapes et processus
- Gestion des fournisseurs : sélection, évaluation et négociation.
- Les outils pour le suivi des approvisionnements (ERP, tableaux de bord).
- Mise en place d’une stratégie d’approvisionnement
Jour 3 – Analyse et optimisation
- Indicateurs clés de performance (KPI) en gestion des stocks.
- Analyse des risques liés aux ruptures et surstocks.
- Techniques d’optimisation des stocks : Lean, JIT (Just-in-Time).
- Simulation d’une gestion des stocks et des approvisionnements.
- Plan d’amélioration continue
Méthodologie pédagogique
- Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et exercices sur un processus réel en entreprise ou sur la base d’un cas avec jeu de rôle pour les sessions inter-entreprises.
- Utilisation d’outils visuels et de supports collaboratifs (Excel, paperboard, indicateurs (KPI)).
- Travail en groupes de 3 à 6 personnes sur des cas concrets.
- Restitution collective et feedback.
Supports remis & Evaluations
- Guide règles de gestion des stocks
- Attestation de formation
- QCM de validation des connaissances.
- Evaluation pratique : réalisation d’une stratégie d’approvisionnement et simulation d’une gestion des stocks..
- Auto-évaluation des compétences en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
OGIP Organisation s’engage à favoriser l’accessibilité de ses actions de formation aux personnes en situation de handicap.
Dans ce cadre, une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont de la formation, afin d’identifier les éventuelles adaptations nécessaires, qu’elles soient pédagogiques, organisationnelles ou matérielles.
