Analyse et amélioration des postes de travail – Méthode NVA/VA
référence : FORM006
Public admis
- Responsables de production
- Responsables / techniciens méthodes
- Chefs d’équipe
- Managers de proximité
- Techniciens amélioration continue
- Animateurs techniques
- Responsables qualité, maintenance ou industrialisation
- Opérateurs participant à une démarche d’amélioration
- Toute personne impliquée dans l’analyse et l’amélioration d’un poste de travail
Prix
- Inter-entreprises : 2 400€ HT
- Intra-entreprise : 3 000€ HT
Durée
- 2 jours (14 heures)
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique. Une connaissance de l’environnement industriel et du fonctionnement d’un poste de production est recommandée.
Certifications
Organisme certifié Qualiopi – Actions de formation
NDA 32591407759
Cette certification atteste de la qualité du processus mis en œuvre pour la réalisation de nos actions de formation.
Localités
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation à distance via des outils collaboratifs.
En présentiel
En présentiel, nous sommes disponibles dans les Hauts-de-France. Ce format est idéal pour l’organisation d’ateliers.
Objectifs
Objectif général
Permettre aux participants d’analyser objectivement un poste de travail à l’aide de la méthode NVA/VA, afin d’identifier et de quantifier les activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée, de rechercher des solutions d’amélioration et de construire un plan d’actions concret. La démarche vise à améliorer la productivité et les conditions de travail, tout en réduisant les activités sans valeur ajoutée.
Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre et appliquer la méthode NVA/VA
- Identifier et mesurer les opérations à VA et NVA
- Observer et analyser un poste de travail réel
- Mesurer les temps de cycle et quantifier les activités
- Identifier les sources de pertes et de gaspillage
- Rechercher et prioriser des actions d’amélioration
- Construire un plan d’actions concret
- Mesurer, suivre et pérenniser les gains obtenus
Programme
Jour 1 — Analyser le poste de travail avec la méthode NVA/VA
- Introduction à la méthode NVA/VA
- Valeur ajoutée / Sans valeur ajoutée
- Choisir le poste à analyser et définir les objectifs
- Constituer le groupe de travail
- Observer le poste et son environnement
- Réaliser l’observation en continu
- Mesurer le temps de cycle
- Synthèse de l’analyse de la journée
Jour 2 – Identifier les améliorations et construire le plan d’actions
- Classer les opérations en NVA/VA
- Construire la synthèse NVA/VA
- Analyser les sources de non-valeur ajoutée
- Rechercher les solutions d’amélioration
- Évaluer les gains potentiels
- Prioriser les actions
- Construire le plan d’actions
- Mesurer, stabiliser et pérenniser les améliorations
- Capitaliser et déployer
- Synthèse et évaluation des acquis
Méthodologie pédagogique
Cette formation peut reposer sur une approche 100 % terrain et opérationnelle. Les participants travaillent directement sur un poste réel de l’entreprise, sélectionné en fonction des enjeux et des objectifs définis avec l’entreprise.
La formation alterne :
- Apports méthodologiques théoriques
- Observation directe du poste de travail ou étude de cas
- Travail collaboratif et échanges d’expériences
Supports remis et Évaluations
- Support de formation – Méthode NVA/VA
- Fiche mémo – Outils amélioration des postes de travail
- Trame de plan d’actions
- Support de suivi des actions et mesure des gains
- Documents et relevés réalisés pendant la formation sur le poste de l’entreprise
- Attestation de formation
- Auto-évaluation des compétences en début de formation.
- QCM de validation des connaissances.
- Auto-évaluation des compétences en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
OGIP Organisation s’engage à favoriser l’accessibilité de ses actions de formation aux personnes en situation de handicap.
Dans ce cadre, une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont de la formation, afin d’identifier les éventuelles adaptations nécessaires, qu’elles soient pédagogiques, organisationnelles ou matérielles.
